Basis der Spezialisierung von ReuterING sind langjährige  Erfahrungen und umfangreiche Kentnisse in 

 Change-Prozesse, 

 SixSigma-Methoden,
 Risikomanagement, 

 Krisenmanagement,
 Qualitätsmanagement, 

 Produkthaftung,
 Prozessmanagement, 

 CMMI-Beurteilungen,
 Projektmanagement im Anlagenbau ,  
 Organisationsentwicklung,
 Wissensmanagement, 

 Variantenreduzierung,
 Beschaffungslogistik und Logistiknetze, 
 Änderungsmanagement,
 Geschäftsprozess-Optimierung,
 Automatisierung in der Produktion,

 Werksrahmenplanung und

 Arbeitsvorbereitung.
 

• Teamorientiertem Aufgabenmanagement in allen Organisationen

• Reklamations und Fehlermanagement im Maschinen- und Anlagenbau

 Reutering steht für:

• Prozessberatung
• Qualitätsmanagement
• Risiko- und Krisenmanagement

• der Schadensregulierung von Großschäden bei Kunden in europäischen Ländern,


• der Erstellung unternehmensinterner Gutachten zu Schadensfällen,


• der Durchführung von Produkt- und Prozess-Audits intern und bei Lieferanten nach ISO 9001-2000,


• Fehleranalysen und unternehmensinternen Gutachten für größere Qualitätsprobleme,


• der Einführung und Weiterentwicklung eines Fehlermanagementsystems für Qualitätsmeldungen von weltweiten Anlagenbaustellen,


• der Einführung eines Normeninformationssystems für Konstruktion und Entwicklung,


• dem Projekt Qualität in der Materialbeschaffung und Gerätemontage für die Gepäckförderung des Flughafens Dubai,


• dem Qualitätsmanagement mit Schwerpunkt Prozesse im Unternehmen,


• dem Aufbau einer Qualitätsprüfung für den Wareneingang,


• dem Materialdatenmanagements mit SAP in einem produzierenden Unternehmen des Anlagenbaus,


• der unternehmensweiten Normierung und Standardisierung,


• dem Aufbau von Klassifikationssystemen in Produktion und Konstruktion,


• dem Aufbau von Wissensmanagement im weltweiten Verbund von Vertriebspartnern,


• der Geschäftsprozess-Konzipierung für Abläufe zur Gebrauchtmaschinen-Rücknahme und deren Aufbereitung,


• der Konzeption und Installation von KanBan-Ketten an Taktstraßen,


• der Neuorganisation einer Produktions- und Beschaffungslogistik für die Serienmontage hochwertiger Maschinen mit SAP,


• Konzeption und Einführung einer fraktalen Produktion und Beschaffungslogistik,


• der technischen Koordination mit produktbezogenem Änderungsdienst,


• Projekten zur Geschäftsprozess-Optimierung von Maschinenbau-Unternehmen,


• verschiedenen Projekten zur Fertigungssteuerung mit automatisiertem Materialfluss in mechanischer Bearbeitung, Gießerei und Blechfertigung,


• der Kostenanalyse und Kostenreduzierung in US-amerikanischen Maschinenbaufabriken,


• der Werksrahmenplanung in deutschen und US-amerikanischen Fabriken,


• Der Beschaffung von Werkzeugmaschinen für eine US-amerikanische Fertigungsstätte,


• Moderation von unternehmensweiten Workshops und Organisation von Tagungen und


• der Einführung einer rechnerunterstützten Arbeitsplanung im Maschinen- und Anlagenbau auf Konzernebene.